從業(yè)近10年，我見證了整個行業(yè)周期的變化，眾多GP從最早的多賽道基金向垂直賽道基金轉(zhuǎn)變；投資階段從成長、成熟期向早期轉(zhuǎn)變；機(jī)構(gòu)策略也從重投資向重管理、重增值轉(zhuǎn)變。面對紛至沓來的申報者，如何從中遴選出更優(yōu)質(zhì)的團(tuán)隊，如何在緊密圍繞蘇州產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新集群發(fā)展的基礎(chǔ)上探索業(yè)務(wù)創(chuàng)新，如何從市場上眾多機(jī)構(gòu)LP中脫穎而出，形成一套蘇州天使母基金獨(dú)有的“打法”，是對我們“天使青年”眼光與能力的考驗，也是我們不斷研究的課題。

    經(jīng)過2年的努力，我們初步形成了一套“優(yōu)中選優(yōu)”的機(jī)制。首先我們認(rèn)為GP的專業(yè)性是基礎(chǔ)，能堅持圍繞1-2個核心“硬科技”領(lǐng)域開展投資，而非什么都投，能真正深挖行業(yè)，才能把握未來發(fā)展趨勢，發(fā)現(xiàn)潛在投資機(jī)遇。其次我們認(rèn)為天使投資與VC/PE投資是不同的，我們希望GP專注于天使投資，是因為天使投資不單單是財務(wù)投資，更重要的是服務(wù)、培育初創(chuàng)企業(yè)，只有“懂”初創(chuàng)企業(yè)、“懂”創(chuàng)業(yè)者，才能做好天使投資。另外我們更希望GP充分了解蘇州，了解蘇州的產(chǎn)業(yè)布局、了解蘇州的人才政策，因為只有這樣，才能更好的幫助初創(chuàng)企業(yè)落地蘇州，形成產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新集群，全方位助力創(chuàng)新型領(lǐng)軍企業(yè)做強(qiáng)、做大、做優(yōu)。

    2022年，即使受到疫情肆虐、一二級市場估值倒掛、流動性偏緊等眾多外部因素影響，蘇州天使母基金仍然交出了一份不錯的成績單，截至2022年底，累計設(shè)立子基金38支、子基金募資總額近100億元；子基金累計投資企業(yè)259家、投資金額超32億元。

    值此十四屆全國人大會議之際，我們“天使青年”將在蘇創(chuàng)投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)踐行“四敢”精神。以敢為、敢闖、敢干、敢首創(chuàng)的擔(dān)當(dāng)作為，進(jìn)一步發(fā)揮天使母基金引導(dǎo)、撬動、探針的作用，勇當(dāng)“探路者”。以知責(zé)于心、擔(dān)責(zé)于身、履責(zé)于行的工作態(tài)度，激發(fā)“敢干”的動能，以“敢首創(chuàng)”促工作，實現(xiàn)發(fā)展與突破。重點聚焦與國家實驗室、國家重點實驗室、國家研究中心、國家技術(shù)創(chuàng)新中心、高校、科研院所等原始創(chuàng)新策源地的合作，助推科技成果在蘇產(chǎn)業(yè)化。